Moneter.id – Untuk mengembangkan anak usaha, PT Bakrie & Brothers Tbk akan menyiapkan
anggaran belanja modal sebesar Rp 800 miliar pada tahun 2020.
“Tahun depan menganggarkan belanja modal Rp
800 miliar, dananya berasal dari 60%-70% internal dan sisanya
pinjaman,” kata Direktur Utama Bakrie
& Brothers Anindya Novyan Bakrie di Jakarta, Jumat (13/12).
Seperti diketahui, pada kuartal III/2019, salah satu anak
usaha, PT Bakrie Autoparts (BA), unit usaha memproduksi komponen otomotif,
mengalami kenaikan EBITDA sebesar 18% pada 2018dibandingkan periode yang sama pada 2017.
“Pada tahun ini Bakrie Autoparts berupaya
menambah varian produk dengan komponen otomotif yang marginnya lebih besar
serta terus mengembangkan pasar general casting,”
jelasnya.
“Kami akan merambah pasar kendaraan penumpang
yang menyumbang hingga 77% dari total pasar
domestik pada tahun lalu,” ucapnya.
Kemudian Bakrie Autoparts akan meningkatkan utilitas
kapasitas produksi, masuk dalam produksi komponen kendaraan penumpang dan pasar
komponen pengganti, meningkatkan segmen non-otomotif dan pengembangan kendaraan
listrik untuk penggunaan Provinsi DKI Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Bali.
PT Bakrie Metal Industries, unit usaha yang
memproduksi aneka produk baja, mengalami kenaikan penjualan sebesar 18% pada 2018.
Ke depan, unit usaha akan meningkatkan kapasitas di bidang engineering, procurement, construction (EPC),
segmen konstruksi nonmigas, kapasitas pipa baja non-migas untuk konstruksi
nasional seperti jalan dan pembangkit listrik, dan penambahan varian produk
berupa pipa spiral untuk mendukung sektor industri infrastruktur.
Lalu, PT Bakrie Building Industries (BBI), unit usaha yang memproduksi aneka bahan bangunan, juga
terus melakukan serangkaian improvement, dalam menghasilkan sejumlah jenis
bahan bangunan yang bermanfaat, sambil terus membenahi proses produksi.
Ke depan, BBI akan
mengalami peralihan dari manufaktur menjadi penyedia jasa. Selain itu, unit
usaha ini juga akan melakukan perluasan pasar ke segmen industri penunjang
infrastruktur.
